PENDATAAN DAN PENJANGKAUAN LAPANGAN PADA BIDANG REHABILITASI SOSIAL DINAS SOSIAL KOTA SURABAYA
Keywords:
Administrasi Publik, Sumber Daya Manusia, Rehabilitasi Sosial, Dinas SosialAbstract
Bidang Rehabilitasi Sosial merupakan satu unit penting dalam struktur Dinas Sosial Kota Surabaya yang secara strategis bertanggung jawab atas penyusunan dan pelaksanaan program-program rehabilitasi sosial. Berdasarkan Peraturan Wali Kota Surabaya Nomor 75 Tahun 2021, Bidang Rehabilitasi Sosial bertanggung jawab dalam menyusun rencana kerja dan petunjuk teknis, menjalin koordinasi dengan instansi terkait, serta melakukan pengawasan, evaluasi, dan pelaporan atas program intervensi sosial, seperti penjangkauan, pembinaan, pemberdayaan, dan reintegrasi sosial bagi PMKS (Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial). Selama kegiatan magang penulis menemukan bahwa pelaksanaan pendataan dan penjangkauan lapangan masih menghadapi kendala utama berupa jumlah petugas yang tidak sebanding dengan luas wilayah kerja dan kompleksitas permasalahan sosial menyebabkan proses verifikasi data, pendampingan, dan penyaluran bantuan berjalan kurang optimal dan membutuhkan waktu lebih lama. Metode yang digunakan meliputi observasi, wawancara, dokumentasi, dan praktik langsung selama 30 hari. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa keterlibatan mahasiswa membantu mempercepat proses verifikasi data, meningkatkan kualitas pendampingan, serta mendukung efektivitas penyaluran bantuan di lapangan. Pengabdian ini memberikan manfaat bagi instansi, masyarakat, maupun mahasiswa, serta menunjukkan pentingnya kolaborasi akademisi pemerintah dalam pelayanan rehabilitasi sosial.
References
Ahmad Fauzi, G. N. (2024). Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Interventing. 18(1), 558–580.
Bariqi, M. D. (2021). Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jurnal Studi Manajemen Dan Biskina, 5(2).
Endarlita, M. A. (2022). Hubungan Budaya Kerja dan Koordinasi Terhadap Kinerja Organisasi pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia ( BPSDM ) Provinsi Jambi. 4(1), 136–141. https://doi.org/10.33087/jmas.v4i1.81
Fityan, M., Kahfi, E., Sahrul, M., & Sosial, K. (2024). Implementasi Standar Sumber Daya Manusia Dalam Menunjang Akreditasi Lembaga Kesejahteraan Sosial Anak Muhamadiyah Darul Ilmi. Pekerjaan Sosial, 7(2), 187–201. https://doi.org/10.24198/focus.v7i2.59515
Madeline, A., & Marom, E. H. N. A. (2021). Analisis Perencanaan Sumber Daya Manusia (Human Resources Planning) Pada Lembaga Administrasi Negara Di Jakarta. 1–10.
Pinning, S. (2024). Strategi Peningkatan Kinerja SDM Kesejahteraan Sosial Untuk Akselerasi Pembangunan Kesejahteraan Sosial Berbasis Kepulauan. Widyaiswara Indonesia, 5(1), 1–12. https://doi.org/https://doi.org/10.56259/jwi.v5i01.244
Prasasti, F. A., Hutagaol, M. P., & Affandi, M. J. (2022). Bagian Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Pemasaran Melalaui Faktro Pendorong Motivasi ( Studi Kasus : Bank XYZ KCU Bekasi ). 2(3), 248–257. https://doi.org/10.17358/JABM.2.3.248
Qomariah, N. (2021). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (Teori, Aplikasi dan Studi Empiris) (Issue November). https://www.researchgate.net/publication/356291163_MANAJEMEN_SUMBER_DAYA_MANUSIA_Teori_Aplikasi_dan_Studi_Empiris
Sukmana, D., Nulhaqim, S. A., & Apsari, N. C. (2023). Pengembangan Sumber Daya Manusia Pada Organisasi Pelayanan Sosial Untuk Penyandang Disabilitas (Studi Kasus Pada Yayasan Biruku Indonesia). Ilmu Administrasi Negara, 14, 12–21.
Tumewu, R. F. (2020). Efektivitas Pelayanan Rehabilitas Sosial Kepada Penyanding Disabilitas Oleh Dinas Sosial Kabupaten Pohuwato. Universitas Ichsan Gorontalo.
